創(chuàng)新模式，怡亞通“機場”與“航空公司”雙劍合璧

怡亞通小編

2021-05-07

導(dǎo)言：

今天，中國企業(yè)亟需突圍困局快速前行，中國產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級振興發(fā)展。怡亞通創(chuàng)建“機場+航空公司”的服務(wù)模式，持續(xù)完善“機場”（即怡亞通供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)），同時大力建設(shè)“航空公司”（即品牌運營、全域營銷等增值服務(wù)），從滿足客戶需求到創(chuàng)造客戶需求，助力企業(yè)做大做強，為產(chǎn)業(yè)升級賦能。

在國家倡導(dǎo)的“雙循環(huán)”新格局下，無論是企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)都在主動求變。生產(chǎn)型企業(yè)力求從“制造”走向“創(chuàng)造”，從微笑曲線的底部“走上來”；民族企業(yè)需要打造品牌效應(yīng)，做大做強；而產(chǎn)業(yè)發(fā)展也在主動融入雙循環(huán)，建立高效的一體化服務(wù)鏈路，激活產(chǎn)業(yè)動能。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，供應(yīng)鏈服務(wù)的作用不可或缺。

在過去的二十多年中，怡亞通通過整合創(chuàng)新形成規(guī)模效應(yīng)，其構(gòu)建的“供應(yīng)鏈服務(wù)平臺”年度業(yè)務(wù)規(guī)模近千億、專業(yè)團隊規(guī)模近萬人、在全國近300個城市和海外多國建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為中國企業(yè)與產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。今天我們正處在一個大變局、大發(fā)展的時代，怡亞通順應(yīng)趨勢也在不斷創(chuàng)新，在持續(xù)完善 “機場”即供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)的同時，大力建設(shè)“航空公司”，為客戶提供品牌運營、全域營銷等增值服務(wù)，構(gòu)建一個“機場+航空公司”的聯(lián)合生態(tài)，為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。

夯實“機場”

完善供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)能力，滿足客戶需求

怡亞通遍布全國近300個城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)宛如“機場”，將客戶的供應(yīng)鏈服務(wù)需求快速落地。今天，怡亞通全面進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過科技驅(qū)動“機場”更加數(shù)智化，在采購與采購執(zhí)行、銷售與銷售執(zhí)行、物流服務(wù)、跨境業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融等供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)方面不斷提升質(zhì)量、提高效率，幫助客戶實現(xiàn)總成本領(lǐng)先，建立競爭優(yōu)勢。

打造“航空公司”

提供品牌運營+全域營銷等增值服務(wù)，創(chuàng)造客戶需求

依托“機場”強大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)能力，怡亞通大力建設(shè)“航空公司”，為客戶提供品牌運營、全域營銷等增值服務(wù)，以產(chǎn)品驅(qū)動、營銷驅(qū)動、科技驅(qū)動、整合驅(qū)動為酒類、母嬰、日化、家電、食品等不同的行業(yè)、不同的品類/品牌賦能，不僅滿足需求，更幫助其創(chuàng)造更大價值、做大做強。

一方面，怡亞通提供品牌運營服務(wù)，從定位、研發(fā)、分銷、營銷、零售等各個環(huán)節(jié)深度參與，提供產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌定位、市場營銷等服務(wù)，幫助品牌提高競爭力，實現(xiàn)品效合一。

另一方面，怡亞通構(gòu)建全域營銷服務(wù)能力，通過線上線下、各類營銷方式，助推品牌銷量增長，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益：

以數(shù)字化工具整合市場大數(shù)據(jù)，支持品牌運營決策；
在各類媒介為品牌投放廣告，并精準(zhǔn)攫取行業(yè)PR資源；
在1-6線城市傳統(tǒng)線下門店和特殊渠道，開展各類終端生動化展示和可執(zhí)行的通路營銷活動；
在傳統(tǒng)電商平臺（天貓、京東、唯品會等）和新私域流量平臺（抖音、快手等）上，開展面向消費者的營銷活動；
創(chuàng)新“營銷合伙人”組織，有效擴充品牌直供消費者的渠道，并以圈層營銷、口碑營銷助推效率增長。
……

今天，怡亞通正在構(gòu)建一個以“機場+航空公司”為核心的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)，以“供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)+品牌運營、全域營銷等創(chuàng)新增值服務(wù)” ，幫助困局中的品牌突圍、幫助成長中的品牌做大做強、幫助小品牌成長，進而賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，“機場+航空公司”的模式是怡亞通供應(yīng)鏈生態(tài)走向成功的關(guān)鍵，怡亞通希望通過這種模式在5~10年內(nèi)，推動自身“千億市值、萬億生態(tài)”目標(biāo)的達成。

“機場+航空公司”，雙劍合璧，不斷超出“乘客”期待。

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